Von der CFO-Organisation zur Finance Community
Stern Stewart Research // Volume 43
Autoren: Thomas Berner und Philipp Krause
Die externen Anforderungen an den CFO sind im vergangenen Jahrzehnt dramatisch gestiegen:
Kapitalmärkte, Analysten, Rating-Agenturen, nationale und internationale Rechnungslegungs-Standards sowie Compliance-Richtlinien haben die Schlagkraft und den Einflussbereich der Financial Community im Unternehmen stark beeinflusst.
In Zeiten des Wachstums war es den operativen Managern nur allzu recht, wenn der CFO sich von strategischen Portfolio- und Investment-Entscheidungen zurückzog und stattdessen auf Road Show ging. Das Controlling war derweil im Dschungel des Rechnungswesens untergetaucht. Entscheidungen aus einer rein kaufmännischen Perspektive zu hinterfragen und ökonomische Vorsicht galten als destruktiv und standen im Ruf, die unternehmerische Dynamik innerhalb der Organisation zu hemmen. Das Controlling wurde in der Folge degradiert und auf seine Reporting-Funktion reduziert. Mit der Vorschau auf das kommende Quartal war bereits das Maximum an Weitblick erreicht. Das zuletzt verhandelte Budget beschränkte die Möglichkeiten des Denkens und Handelns. Jedes Steuerungssystem wurde zugunsten der externen Standards, der Compliance- sowie der System- und IT-Fragen geopfert. Der Kaufmann im Unternehmen war tot! Jetzt ruft ihn die gegenwärtige Krise zurück ins Leben: Die einmalige Chance für die Financial Community im Unternehmen ist gekommen, ihre Rolle als Förderer einer nachhaltigen Wertschöpfung und Cash-Generierung zu stärken und im Unternehmen umzusetzen.
Kapitalmärkte, Analysten, Rating-Agenturen, nationale und internationale Rechnungslegungs-Standards sowie Compliance-Richtlinien haben die Schlagkraft und den Einflussbereich der Financial Community im Unternehmen stark beeinflusst.
In Zeiten des Wachstums war es den operativen Managern nur allzu recht, wenn der CFO sich von strategischen Portfolio- und Investment-Entscheidungen zurückzog und stattdessen auf Road Show ging. Das Controlling war derweil im Dschungel des Rechnungswesens untergetaucht. Entscheidungen aus einer rein kaufmännischen Perspektive zu hinterfragen und ökonomische Vorsicht galten als destruktiv und standen im Ruf, die unternehmerische Dynamik innerhalb der Organisation zu hemmen. Das Controlling wurde in der Folge degradiert und auf seine Reporting-Funktion reduziert. Mit der Vorschau auf das kommende Quartal war bereits das Maximum an Weitblick erreicht. Das zuletzt verhandelte Budget beschränkte die Möglichkeiten des Denkens und Handelns. Jedes Steuerungssystem wurde zugunsten der externen Standards, der Compliance- sowie der System- und IT-Fragen geopfert. Der Kaufmann im Unternehmen war tot! Jetzt ruft ihn die gegenwärtige Krise zurück ins Leben: Die einmalige Chance für die Financial Community im Unternehmen ist gekommen, ihre Rolle als Förderer einer nachhaltigen Wertschöpfung und Cash-Generierung zu stärken und im Unternehmen umzusetzen.
