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Kosten senken, Potenziale stärken:
Mit strategischer Prozessoptimierung 
zu nachhaltiger Wertsteigerung Kosten senken, Potenziale stärken: Mit strategischer Prozessoptimierung zu nachhaltiger Wertsteigerung


Vorgehen zur Verbesserung der Kosteneffizienz

Stern Stewart Research // Volume 21

Autoren: Stefan Heppelmann, Dr. Oliver Russ und Christian Grethe

 

Einschlägige Studien über verschiedenste Branchen, von der Automobilbranche über den Einzelhandel und die Bauindustrie bis hin zum Bankensektor, haben das Kostenproblem zahlreicher Unternehmen zur Genüge empirisch belegt. Dass mit der EU-Erweiterung auf mittelfristige Sicht bislang noch schützende Barrieren fallen werden, spitzt die Situation weiter zu.

Zudem scheinen traditionelle Rezepte zur Kostensenkung in der heutigen Welt immer weniger zu greifen: Einheitliche Top-Down Kostensenkungsziele, verstärktes Offshoring, d.h. Verlagern von Unternehmensaktivitäten ins Ausland, und Outsourcing, d.h. Verlagern von Aktivitäten an Dritte, oder Prozesskostenrechnungen mit anschließender Effizienzverbesserung – die Konzepte der achtziger und neunziger Jahre stoßen in einer zunehmend komplexeren Welt an ihre Grenzen.