Stern Stewart Research // Volume 25
Autoren: Thomas Berner und Konstantin Wrona
Mit den neuen Vorschriften und Standards zur Corporate Governance, wie Sarbanes Oxley und
COSO II, gelten auch für das Risikomanagement verschärfte Rahmenbedingungen. Nach bisherigen Beobachtungen tut sich eine Vielzahl von Unternehmen nach wie vor schwer, mit diesen regulatorisch getriebenen Anforderungen richtig umzugehen: Es droht die Gefahr, dass man sich – wie schon im Zuge der Bemühungen um KonTraG-Konformität – durch unreflektiertes „Aufpfropfen“ neuer Bestimmungen selbst im Weg steht.
Ein wirklich leistungsfähiges Risikomanagementsystem muss anders aussehen: Ziel ist nicht die Abarbeitung von Regelungskatalogen, sondern die Optimierung des übergreifenden Chancen-Risiko-Profils – und damit des Unternehmenswertes. Dies muss in allen drei Säulen eines unternehmerisch geprägten Risikomanagements zum Ausdruck kommen: in der Strategie, den Prozessen und der Organisation.
